Resenha do livro: A Estratégia do Oceano Azul

Sinopse: A melhor forma de vencer os concorrentes é, de fato, parar de competir contra eles. Em outras palavras, quando você compete cabeça a cabeça com seus rivais na disputa pelo mercado, é como se você estivesse concorrendo num "oceano vermelho" - onde você recorre continuamente a estudos e pesquisas de comparação de produtos, serviços e práticas da concorrência para vencê-la. A melhor estratégia, ao invés de seguir esse caminho, é procurar por "oceanos azuis" de mercados inexplorados, os quais ninguém jamais almejou e que detém potencial para um enorme crescimento. Em mares vermelhos é a concorrência que detém o controle sobre sua agenda, mas nos oceanos azuis ela se torna irrelevante. Em dez anos de estudo envolvendo 108 empresas, verificou-se que 86 por cento dos novos produtos lançados eram extensões de linhas e que apenas 14 por cento tentavam criar mercados de oceanos azuis. No entanto, esses 14 por cento geraram 38 por cento do total dos faturamentos e 61 por cento dos lucros totais. Está claro, portanto, que as empresas que tentam seguir a estratégia do oceano azul têm maior chance de sucesso do que aquelas que adotam a estratégia do "eu também estou no mercado". Criar oceanos azuis deve ser o foco e o objetivo de cada gerente.